管理靠个性？靠才华？他说：NO，靠这五样

“你是E人还是I人？”还记得这个MBTI式的网红拷问吗？

对心理学稍有了解的都知道，MBTI通过四个二元维度将人的性格分为16种类型。

这四个维度是：1）精力方向，分：E（外向）和I（内向）；2）信息获取方式，分：S（靠实感）和N（靠直觉）；3）决策方式，分：T（基于思考）和F（基于情感）；4）生活方式，分：J（判断型）和P（感知型）。

四个维度组合成了16种性格类型，例如：ISTJ（务实、有条理的“物流师”），ENFP（热情、创意的“竞选者”），INTJ（战略、独立的“建筑师”），ESFJ（友善、负责的“执政官”），等等。

这16个性格类型把复杂的人群标签化，成了职场神器，被用于职业规划，岗位安排，职场沟通等活动。

然而，把MBTI引入职场真的妥当吗？其实，职场青睐MBTI是基于一个朴素的假设，即个人性格与适配岗位，甚至工作绩效强相关。Really？

管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，管理者的使命是做到有效，但他说“我很快发现其实并不存在什么‘有效的个性‘”。

不光“个性”与管理者是否有效无关，德鲁克认为才华也不是衡量管理者有效性的标准。他说“才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。”

其实，要理解这一点并不困难。从丘吉尔到杜鲁门，从乔布斯到库克，从马斯克到马云，无论是哪个行业，哪个年代，他们作为管理者的个性和才华天差地别，但他们的管理都堪称卓有成效。

德鲁克认为，之所以管理者有效与否和个人特点无关，是因为“有效是一种习惯（habit），也就是一整套惯常做法（practice）。惯常做法谁都可以学会。”

换句话说，管理有效性是一种能力，而非天赋，可以后天习得。

那么，这种能力包括哪些方面？要养成这个habit，该如何practice呢？

在德鲁克看来，管理是实践；要成为一个有效的管理者（effective executive），就要在五个方面用心实践。

这是不是有点反直觉？管理者的任务不就是完成任务吗？为什么要管理时间而非任务呢？

其实，当我们以任务为管理对象时，就会发现事情总是做不完，而时间不但永远不够用，还老是被大事小事打得支离破碎。

而当我们以时间为管理对象时，就会自然地去考虑如何分配有限的时间：先做哪些事，后做哪些事，不做哪些事；以及每件事该花多少时间做。

是的，管理时间而非任务的本质就是先找出正确的事，再去正确地做事。

管理者的时间都有两个特点，一是不够，二是不属于自己。

因此，管理时间的第一步就是搞清楚时间都去哪儿了？

德鲁克推荐的办法就是记录时间，详细记录自己每天做每件事所花的时间。

这样的记录看似繁琐，但记一段时间后，我们就会了解自己时间的去向了。然后，完成第二步：砍掉不该做或者没意义的事；最后进入第三步：给自己整理出大段时间。

完成这三步，你不但会抢回好多时间，还能排出真正有意义的大块时间。

记住德鲁克的原话：“时间是最稀缺的资源，若不能管理时间，便什么也无法管理。”