专访良品铺子副总裁丨人资“顶流”人才是怎样炼成的？
近日，
良品铺子发布2024年半年度报告，
公司营业收入38.86亿元，
净利润2389万元，
降本增效成效显著。
本次我们邀请到良品铺子副总裁金安，
听他谈谈人力资源领域的成功之道。
“对于人力资源从业者来说，不能沉浸在自己的专业里而忘掉老板的事业。”——金安 关键词：全面发展 人才供应链 HR经营 创新赋能
文 | 陈晓燕 本刊记者
//高端访谈 /// PEOPLE 有一类人善于以经营者思维审视自己的工作价值，感悟客户需求，主动服务、超越客户期盼。这类人天生就适合从事人力资源工作，且总能干出成就。金安就是此类人群的代表。 2008年，金安凭借高校教师的优秀工作经历，顺利入职中国平安，成为一名营销培训讲师。在平安历练了五年多后，经验见长的他开始寻求更有挑战性的工作，先后在九州通、五星控股集团担任企业大学校长。如今的金安，身居良品铺子副总裁的要位，分管人力资源和创新创业事业部。 肩担重任，他却举重若轻，因为“我从不将培训人视为铁线虫战士，只规规矩矩上课；而是要求自己和下属成为六边形战士，下沉到业务部门，解客户所急，更成全自己。” 1 理清“赛道、赛车、赛手” 打造人才供应链 2014年，金安离开中国平安，接过九州通抛来的橄榄枝，为后者从0～1搭建企业大学。 彼时，伴随业务网的扩展，九州通进入到跨越式发展阶段，需要整合集团内部人才培养的战略、资源、体系，重新建构支撑集团快速扩张的人才供应链。金安明白，这虽是对自己的挑战，但也是验证过往积淀的有利时机。他没有多想，便应允立马上任。 研究价值链，锁定关键人才 加入九州通之后，金安在埋头苦读关于企业大学运营的大部头书籍之余，更多的时候则是敲开一个个业务一把手的大门，与他们深谈，向他们取经，了解公司业务现状。 金安很快从赛道、赛车、赛手三个层面明晰了人才培养重点——“赛道”指所处行业、“赛车”是企业、“赛手”就是企业人才结构。 九州通身处医药流通行业，首先从上游的药厂采购，然后营销人员前往下游的医院和药店进行分销，衔接上下游的则是物流中心，负责交付。 九州通企业大学建设初期，金安便专注于采购、营销、物流三个序列的关键人才培养。 “三标”维度，为管理层蓄力 相较于关键人才的培养，对企业持续发展起决定性作用的干部人才队伍，金安更是尽全力负责。被九州通视为一号人才工程的“天鹅计划”，将管理者分为四个层级，从低至高分别是“小天鹅”（管培生）、“白天鹅”（基层经理）、“银天鹅”（总监层、中高层）和“金天鹅”（最高层管理者）。 围绕这四个梯队层级，金安从“定标”“对标”“达标”三个维度发力，建立了完善的领导力发展体系。 2
