是我们这么多年一直在主推的DHA产品。

更安全。这是源于一次从南昌飞往成都的航班上，我坐在靠窗位置看书时，身旁的大姐主动询问我的职业。我说，我们从事婴童营养品行业。她马上问了一个灵魂问题：你们的产品是国产的还是进口的？ 我回答说是国产的，她立马说，你们这个产品安不安全？

这个问题当时深深触动了我。固然没有人会说自己的产品不安全，但那一刻我开始思考：这是否是国人对国货长期存在的刻板印象与固有标签？此后，在工作中我始终铭记这位大姐的疑问。作为国货婴童营养品牌，我们深知必须用实际行动向大家证明产品的安全性。

2022年，我们开始接触SGS（通用公证行），并启动每批次产品的检测工作。截至目前，我们已连续四年对DHA产品进行180项严格安全检测，其他产品也需通过约160项严格安全检测。连续四年的坚持，“更安全”成为奇鹤独一无二的价值，也就是让买的人省心，卖的人放心。

我们看一个市场或赛道要看两个指标，一是消费人群，二是消费规模。从新生人口数来看，消费的人群在减小；反观消费规模，近年来都是两位数的增长，而消费规模的数据往往是更重要的。总的来说，这两个数据都要参考。往后看，婴童营养品整个品类的数据，营养品还有很大的增长空间，未来可期。

“新增长”这个主题特别好。因为每个企业都需要增长，无论到哪个阶段，企业要为社会创造价值或推动更多的社会效益，它都需要增长。

企业若想实现新增长，首要任务是练好内功、夯实基础。基于这一核心思路，需从以下四方面重点推进：

第一，持续搭建数字化体系，并融入人工智能等前沿技术，使其符合未来发展需求。

第二，深化组织建设与组织管理，提升组织整体效能。

第三，精耕研发与产品体系。依托营养中心，深挖优质原料与高效组方、配方，同时开展更多临床测试与实验，以技术与品质筑牢产品根基。

第四，聚焦品牌力与用户价值深挖。围绕用户对品牌的认知、产品的使用体验，着力实现用户的超级价值，让品牌与用户建立深度连接。

通过这些深挖，内功锻炼，形成六边形战士，企业才能从容应对外部市场变化，满足消费者日益提升的服务需求，进而获取新增长。

简言之，新增长就是：先练好内功，再深入洞察市场与用户需求，最终寻求增长突破。这本质上是一条向内看、向内求的自我升级之路。若缺乏自我升级，仅一味追求外部新增长，难度极大且难以落地，唯有自身实力过硬，才能吸引更多同行者，找到清晰路径。

值得注意的是，新增长的前提是做好“老本行”——若基础工作未夯实，新增长便无从谈起。尽管追求新增长是每个企业的美好向往，如同“人看希望，树看春”般自然，但实现这一目标，必须以扎实的内功为基石，其过程充满挑战，需脚踏实地推进。